重庆采购物流培训班

一、系统化采购管理的含义
--系统化/理论化与分散化/经验化
--采购管理与采购要素
--采购内部要素：采购组织机构及其健全完善
1.采购组织机构及其职责
2.采购部的日常工作报告
3.大采购的概念与现代采购者的素质
4.采购部与公司其他部门的关系与沟通
--采购外部要素：供应商的持续开发与全面管理
—开发与管理相辅相成
二、系统化采购管理的理论与实践
--现代采购理论的建立与发展
--具有中国特色的采购实践
--理论与实践的有机结合
--采购实践的主要内容：
1.供应商的评估选择
2.供应商产品质量控制
3.供应商降低成本与降低价格
4.供应商库存与交期管理
三、供应商的选择与评估
--选择合适供应商的市场背景
1.微利时代更凸现采购价值
2.商业环境的改变导致供应链复杂程度提高
3.世界级新产品引进使采购成本提高
--供应商的现状与市场结构特性的关系
--现代市场促使采购角色的转变—经营观点
--现代市场促使采购角色的转变—政策及操作
--制定完整采购战略的四大要素
1.采购政策
2.供应商的形态
3.供应商的数量
4.与供应商的关系
--商品采购战略的四象限分析法
1.商品定位矩阵
a)供应商产业竟争状况分析
b)该商品对公司业务的影响
c)矩阵定位与采购战略
2.商品优先级矩阵
a)商品采购实施容易度
b)潜在的降低成本的机会
c)矩阵定位与采购先后
--供应商选择，开发及管理的流程
--寻找合适供应商的渠道
--采购团队对供应商评选的统一要求
--供应商评估的类别：选择评估，过程评估，绩
效评估
1.选择评估／普通评估
a)供应商评估，选择的流程
a.1初评
a.2报价
a.3全面评估
a.4确定合适供应商
b)供应商评估标准
b.1供应商质量保证体系
b.2企业正常运行的各个方面／现场审核
b.3世界著名跨国公司供应商评估实例
2.选择评估／特殊评估
a)特殊评估的外部支持
b)新产品开发能力
c)技术能力
d)生产能力
--选择供应商的方法与策略
1.ＭＢＡ教程中的层次分析法
2.现实工作中的策略选择法
3.信息情报的重要性
--处理与供应商关系的准则
1.ＭＢＡ教程中的定义
2.理解不同类型供应商的不同特色
3.２４字原则
4.处理与供应商关系的核心－双赢
--过程评估／供应商生产稳定性的阶段性审核
--绩效评估
1.评估标准与权重
2.供应商风险评估
3.不合格供应商的淘汰
4.供应商年终绩效评估项目汇总表
--供应商年终绩效评估项目细化
1.质量／ＰＰＭ值分析
2.质量／ＰＰＭ值的改进
3.质量／质量事故成本ＣＯＰＱ
4.质量／质量证书
5.成本／降价
6.交货／准时交货率
7.交货／交货灵活性
8.开发／新产品送样一次合格率
9.开发／模具量具管理
10.开发／新产品准时投产率
11.开发／发明，专业，电子商务，早期参与
12.管理／组织机构稳定性与能力
13.管理／财务稳定性
14.管理／分供方管理
15.管理／产能管理
--供应商评估选择的实战练习
四、供应商产品质量管理
--产品质量管理的基本概念与原则
--产品质量保证的三不原则
--建立供应商产品质量保证体系
--供应商产品质量的法律保证
--大采购的概念与现代采购者的素质
--供应商检验员的客户认可
--中国测试机构的国际认证
--采购部的日常工作汇报
--产品质量控制的实战练习
五、采购成本控制与降低成本实践
--谈判心理准备
--降价的三大驱动因素
--目标价格的获取
--不同谈判形势的不同谈判技巧
--传统的降价方法
--分析报价成本构成进行降价
--原材料涨价与零件降价
--质量成本的分析与管理
--在供应商处开展项目进行降价
--利用库存管理进行降价
--工程设计优化－ＶＡ／ＶＥ
--精简检测
六、供应商的交期管理
--全方位了解交期的概念
--产品运送总交期的有关元素及其细化
--改善交期的重要性
--影响物料交期的因素
--交期管理的步骤
--关于及时交货的实战练习