重庆采购物流培训班

采购项目管理培训班

课程大纲：
第一讲 采购项目管理的理念
1.    竞争环境对企业采购的挑战
2.    采购职能及相互关系
?    采购寻源 Sourcing － 供应商“短名单”或AVL
?    订货与物流 Purchasing/Buyer － 合同与订购
?    业绩评价 evaluating － 供应商业绩 KPI

3.    项目管理概述
?    项目及目标定义 Project with objective & Scope
?    项目的生命周期 Project Life Cycle
?    项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation
4.    采购项目的类型及其特点

第二讲 供应策略对采购项目的影响
1.    采购目标与关键绩效指标KPI
2.    制定适当的供应策略
?    战略型、杠杆型、关键型
?    供应商转换成本
?    案例分析：企业的供应商关系策略

3.    供应商管理“三部曲”
?    事先管理：供应商评估与选择 Appraisal and Selection
?    事中管理：供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery 
?    事后管理：业绩评价与改进 Performance evaluation and Improvement

第三讲 项目管理方法与技术
1.    项目管理的过程控制
2.    整体项目管理 PMP
?    发现与识别潜在的项目
?    项目定义：目标与范围
?    全程项目管理 GPM
?    项目管理“三角形”－范围、进度、质量

3.    项目管理方法
?    项目范围管理 WBS－Work Breakdown Structure
?    项目进度管理 Schedule, CPM/PERT
?    目标及质量管理 Project objective and KPI
?    成本管理与资源管理 Cost and Resources
?    项目沟通管理 Communication
?    项目管理辅助工具 MS Project

4.    项目风险管理
?    什么是项目风险Risk？
?    风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom
?    风险影响及规避措施 Contingency Plan

5.    采购项目的特点及其管理要点
?    产品研制项目
?    供应商评估与选择项目
?    采购订单（MTO/ETO）跟催
?    业绩持续改进项目

第四讲 业绩改进项目管理技术

1.    采购业绩指标“三角形”－成本、质量、交期
?    采购成本业绩指标KPI
?    质量和交期业绩指标 KPI
?    供应商表现指数 SPI

2.    供应商成本分析技术
?    供应市场分析 Supply Market Analysis
?    成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers
?    学习曲线及应用 Learning Curve
?    供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
?    案例分析：Chrysler SCORE Project
?    总体拥有成本技术 TCO

3.    采购成本降低项目
?    使用成本分析技术，识别项目
?    项目目标及关键指标KPI
?    项目管理的重点：资源、进度及沟通
?    主要风险及规避措施

4.    供应商质量及交期改进技术
?    供应商过程质量能力
?    质量4M要素：人－机－料－法（或5M，环）
?    不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis
?    质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
?    统计过程控制 SPC & PDCA
?    TQM and Six Sigma 简介
?    供应商交货流程与交货期 Lead Time
?    供应商采购计划协同 Rolling Orders
?    精益生产JIT与拉动式采购VMI

5.    供应商质量及交期改进项目
?    识别质量和交期改进的机会
?    项目目标及关键指标KPI
?    项目管理的重点：成本、沟通、供应商配合
?    主要风险及规避措施

第五讲 综合案例介绍
1.    采购量与供应商动力分析
?    采购量 ABC 分析
?    供应商整合与整改
2.    供应商质量及交货表现
3.    质量缺陷与成因分析
4.    质量改进建议及实施
5.    交期改进建议及实施
6.    项目风险与规避措施

讲师与学员互动：采购项目管理
1.    学员分组提出采购项目管理中的问题，课程上与讲师、其它学员互动，帮助学员诊断分析，并提出解决方案建议
2.    课程学员分组：3~4组

讲师简介：
史先生，清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。 

采购项目管理培训班

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